在川投能源所屬腳基坪電廠中控室，運(yùn)行值守人員全神貫注地注視著監(jiān)視大屏的各項(xiàng)設(shè)備，運(yùn)行值長(zhǎng)正在調(diào)度平臺(tái)關(guān)注全新一輪電量“出清”數(shù)據(jù)，在水輪機(jī)室，ONCALL人員來(lái)回踱步檢查各個(gè)設(shè)備位置，檢修班長(zhǎng)正在庫(kù)房清點(diǎn)檢修所需的工具。各部門各崗位人員以高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的舉措，鉚足干勁，打好年度“收官戰(zhàn)”。
黨建引領(lǐng) 聚焦關(guān)鍵任務(wù)。在年末決戰(zhàn)的時(shí)刻，腳基坪電廠黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)趙兵指出，全體黨員干部要結(jié)合全年重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵項(xiàng)目的完成進(jìn)度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展收尾工作，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)完成。趙兵強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的人員配置，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有最合適的人員來(lái)“揭榜掛帥”，每一項(xiàng)任務(wù)都把責(zé)任要求落實(shí)到位。特別是技改檢修工作，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，每一個(gè)問(wèn)題都得到妥善解決。
精細(xì)管理 守住安全底線。在電廠的運(yùn)營(yíng)管理中，精細(xì)化管理是確保安全穩(wěn)定、保障成果取得的關(guān)鍵。電廠安環(huán)部對(duì)全年隱患排查治理情況進(jìn)行全面梳理，開(kāi)展冬季消防、檢修、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)檢查，對(duì)“三違”行為采取高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制安全隱患的滋生。同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展典型事故案例教育和專題案例學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深刻汲取事故教訓(xùn)，全面提升安全意識(shí)，守好底線，保護(hù)好來(lái)之不易的成果。2024年以來(lái)，電廠共開(kāi)展安全檢查60次，安全培訓(xùn)教育24次。
上下齊力 再創(chuàng)歷史新高。腳基坪電廠在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)“企地共建”與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，以高質(zhì)量黨建引導(dǎo)全員聚焦工作實(shí)際，向腳基坪電廠投運(yùn)以來(lái)年度最高發(fā)電量目標(biāo)沖刺。趙兵強(qiáng)調(diào)，全體生產(chǎn)人員要有“一盤棋”的覺(jué)悟和大局意識(shí)，要從實(shí)際出發(fā)積極協(xié)同公司電力營(yíng)銷部門，確保利用好每一滴水。通過(guò)上下齊力，提升整體工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一路攀登，登頂在即，號(hào)角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓正在激蕩。腳基坪電廠將開(kāi)足馬力、高效統(tǒng)籌，保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，跑出“加速度”，拼出“新業(yè)績(jī)”。
